Análisis de mercados industriales y de negocio a negocio.

  • Potencial de mercado
  • Participación de mercado
  • Competencia
  • Localización de plantas y sucursales.
  • Nivel de satisfacción del cliente.
  • Potencial en ventas.
  • Búsqueda de oportunidades.
  • Exportaciones.
  • Factibilidad comercial para nuevos productos.

 

  • Organización del área de ventas y mercadotecnia.
  • Orientación al cliente.
  • Generación de valor y ventaja competitiva.
  • Consejos de administración.
  • Plan estratégico de ventas y mercadotecnia.
  • Centros comerciales.
  • Desarrollos turísticos.
  • Desarrollos inmobiliarios.
  • Otros.

“ANÁLISIS DE MERCADOS, EL GRAN CAMINO PARA EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVIDAD COMERCIAL”.

  • Acero
  • Alimenticio.
  • Aluminio.
  • Agropecuario.
  • Automotriz.
  • Bancario.
  • Baterías.
  • Bebidas.
  • Cemento.
  • Centros comerciales.
  • Comercio.
  • Computacional.
  • Construcción.
  • Desechos Tóxicos.
  • Detergentes y Limpiadores.
  • Ecología.
  • Editorial.
  • Eléctrico.
  • Electrodoméstico.
  • Empaques.
  • Entretenimiento.
  • Explosivos.
  • Farmacéuticos.
  • Fundición.
  • Funerario.
  • Habitacional.
  • Hierro.
  • Hospitalario.
  • Inmobiliario.
  • Juguetero.
  • Maquiladoras.
  • Metal-Mecánico.
  • Minero.
  • Pañales.
  • Papel.
  • Parques Industriales.
  • Perfumería y Cosmetología.
  • Petrolero.
  • Pinturas.
  • Plásticos.
  • Promocional.
  • Químico.
  • Recubrimientos.
  • Refrigeración.
  • Siderúrgico.
  • Textil.
  • Tiendas Departamentales.
  • Transporte.
  • Tubería de Acero.
  • Turismo.
  • Ventanas.

Como un apoyo para empresas medianas y pequeñas (familiares o no), en su proceso de toma de decisiones clave como inversión, capacitación, creación de patrimonio, estrategia de negocios, etc., un concejo con gente experimentada, que aporte criterios y sabiduría más allá de lo que el dueño o dueños solos pudieran visualizar, se convierte en un grupo guía que amalgama conocimiento del negocio, prácticas exitosas de otras industrias y otros puntos de vista, que arriba a una gestión más técnica del negocio y el valor agregado de un grupo de inteligencia hacia un solo objetivo:

“El fortalecimiento y desarrollo estudiado y dosificado del negocio”.

Estos se forman de acuerdo al tipo de estructura de capital, accionistas, mercados a los que acuden y tipo de competencia. Siempre ocho cabeza pensarán mejor que una. ¿Les ayudamos a integrar su concejo?

Los apoyamos en:

  • Análisis.
  • Formación e instalación.
  • Participación / Monitoreo
“EXPERIENCIA Y ACTUALIZACION TECNOLOGICA PARA APOYAR A SU NEGOCIO”